כל המאמרים

שינוי ארגוני מוצלח תלוי קודם כל באדם שמוביל אותו. אחרי 30 שנה וליווי של 50+ פרויקטי טרנספורמציה ב-20 מדינות, למדתי שמנהלים מגיעים לנקודת שבירה לא בגלל אסטרטגיה לקויה אלא כי אף אחד לא היה שם בשבילם כבני אדם. ייעוץ אסטרטגי נותן את המפה, אבל ליווי אישי נותן את המצפן. במאמר הזה אסביר למה מנהלים שמובילים שינוי צריכים את שניהם, מה ההבדל בין ליווי מקצועי ל-coaching גנרי, ואיך המודל של ABN Consulting עובד בפועל

אחרי 30 שנות ניסיון בפיתוח צוותים והנהלות ברחבי העולם, למדתי שיש הבדל אחד קריטי בין סדנה שנשכחת תוך שבוע לבין כזו שמשנה את הדרך שבה הצוות עובד חודשים לאחר מכן. התשובה היא אחת: משחק.

מאת: עדי בן נשר | מומחה בינלאומי לניהול שינוי וייעוץ ארגוני הפרדוקס הדיגיטלי והון אנושי בעשור האחרון, ארגונים השקיעו טריליוני דולרים בטרנספורמציה דיגיטלית. מערכות ERP מורכבות, CRM מתקדם, פתרונות AI ואוטומציה הפכו לעמוד השדרה של התעשייה. אך למרות העליונות הטכנולוגית, הנתונים מספרים סיפור אחר: למעלה משליש מההשקעה בתוכנה אינה משיגה את ה-ROI המצופה עקב חוסר אימוץ (Under-utilization). הסיבה אינה טכנית. היא אנושית. כשאנחנו מטמיעים מערכת חדשה, אנחנו מבצעים "ניתוח לב פתוח" בתהליכים ה