האם הצוות שלכם ממוקד בהשגת היעדים האסטרטגיים או רק במדידת העבודה הקשה?

תרגום אסטרטגיה לתוצאות עסקיות מדידות

בעולם עסקי דינמי ותחרותי, האתגר המרכזי של צוותי הנהלה אינו רק גיבוש האסטרטגיה, אלא הבטחת הוצאתה לפועל בכל רמות הארגון. מתודולוגיית OKRs (Objectives and Key Results) היא הכלי המוביל בעולם לניהול ביצועים אסטרטגיים; היא מגדירה את היעדים הסופיים השאפתניים (Objectives) ומשרטטת את יעדי הביניים המדידים (Key Results) המוודאים צמיחה והתקדמות.

​​

קהל יעד:

הסדנה מיועדת לפורום הנהלה בכיר, מנהלי חטיבות ומובילי יחידות עסקיות המבקשים להטמיע תרבות של מיקוד, שקיפות ואחריותיות (Accountability).
היא משמשת כנקודת פתיחה לשינוי ארגוני או כחלק אינטגרלי מהתכנון האסטרטגי השנתי.

​

OKR לעומת KPI

• OKR (מפת הצמיחה והיעדים): מגדיר לאן הארגון שואף להגיע ומהן אבני הדרך הקריטיות להשגת פריצת דרך. זהו כלי הממוקד בשינוי, חדשנות ושיפור יכולות.

• KPI (מדדי תפעול ובקרה): מודד את היציבות והיעילות של הפעילות השוטפת (Business as usual).

• הערך העסקי: בעוד ה-KPIs מוודאים שהארגון מתפקד היטב, ה-OKRs מוודאים שהארגון מתקדם לעבר יעדיו האסטרטגיים העתידיים.

​​

 3 מסלולי הכשרה לבחירה:

• מסלול מנהלים מרוכז (4 שעות): 
  היכרות עם המתודולוגיה והתנסות ראשונית לשם הבנת הערך העסקי וקבלת החלטה על אימוץ השיטה.

• סדנת תכנון מלאה (יום שלם)
  פיתוח OKRs ארגוניים ובניית מפת דרכים ליישום ויצירת תוכנית עבודה אסטרטגית ראשונית לארגון.

• תהליך אסטרטגי משולב (יומיים)
  חיבור ישיר בין החזון השנתי ל-OKRs רבעוניים ובניית תוכנית רבעונית מפורטת ומנגנוני בקרה.

​

תחומי התוכן בסדנה

1. יסודות המתודולוגיה: ניהול לפי תוצאות

• הגדרת המבנה: מה הופך Objective לאפקטיבי ואיך מנסחים Key Results מבוססי תוצאה (Outcome) ולא פעולה (Output).

• ניתוח מקרי בוחן של ארגונים גלובליים ומקומיים המשתמשים ב-OKRs לצמיחה.

2. Alignment: סנכרון וחיבור בין יחידות ארגוניות

• תרגום האסטרטגיה לרמה החטיבתית והצוותית.

• יצירת שפה משותפת ומניעת עבודה ב"סילוסים" (Silos) דרך יעדים משותפים.

3. סדנת עבודה מעשית: שרטוט יעדי הביניים

• תרגול כתיבת יעדים סופיים שאפתניים ומדדי הצלחה מדידים.

• זיהוי חסמים ארגוניים ודרכי התמודדות עם אתגרי מדידה.

4. הטמעה ושגרה ניהולית (CFRs)

• בניית מחזור העבודה (Cycle): תכנון, מעקב שבועי, וסיכום רבעוני.

• מודל הבשלות הארגוני: שלבים במעבר לניהול מבוסס OKRs.

• תהליך אסטרטגי משולב (יומיים)
  חיבור ישיר בין החזון השנתי ל-OKRs רבעוניים ובניית תוכנית רבעונית מפורטת ומנגנוני בקרה.בניית תוכנית רבעונית מפורטת ומנגנוני בקרה.​

​​

• ערך ותוצרים:

• טיוטת OKRs הנהלה: 3-5 יעדים אסטרטגיים ויעדי ביניים מוכנים ליישום.

• תוכנית פריסה (Implementation Plan): הגדרת לוחות זמנים, תפקידים (Champions) ואבני דרך להטמעה.

• Toolkit ניהולי: תבניות עבודה דיגיטליות, רשימות בדיקה (Checklists) ומדריך למנהל.

​​​

קבעו פגישת ייעוץ (30 דקות) ללא התחייבות!

• זיהוי האתגרים האסטרטגיים הנוכחיים שלכם.

• התאמת תכני הסדנה לתרבות הניהולית בארגון.

​

אל תשאירו את האסטרטגיה על הנייר. בואו נתרגם אותה לתוצאות.