למי זה מתאים

צוותי הנהלה צוותי הנהלה שרוצים לזהות הזדמנויות ולבנות אסטרטגיה.

מקבלי החלטות מקבלי החלטות שצריכים לתעדף השקעות.

צוותי חדשנות וטכנולוגיה צוותי חדשנות וטכנולוגיה שמחפשים מתודולוגיה סדורה.

​

 

המתודולוגיה

הגישה מבוססת על ניסיון עם ארגונים גלובליים:

• Digital Transformation Horizons

• יישור עם OKRs ארגוניים

• הערכה רב-ממדית של ערך עסקי, מורכבות וזמן

• בניית תיק השקעות מאוזן ותוכנית יישום

 

החבילות

חבילה 1 -- סדנת טעימה (60 דקות) חוויה ראשונית של המתודולוגיה. כוללת תרגיל מודרך לזיהוי 2-3 מקרי שימוש והמלצות לצעדים הבאים.

חבילה 2 -- סדנה מורחבת (4 שעות) זיהוי 12-15 מקרי שימוש, הערכת ערך עסקי ומורכבות, בניית מטריצת עדיפויות ומפת דרכים ל-18 חודשים.

חבילה 3 -- סדנה מקיפה (12 שעות) פיתוח תוכנית אסטרטגית מלאה ליישום AI, כולל 15-20 Use Cases מפורטים ו-Business Cases עם ROI.

 

תהליך הסדנה לדוגמה (חבילה 2)

שלב 1: מיפוי והקשר הבנת האתגרים העסקיים והזדמנויות.

שלב 2: יצירת Use Cases סיעור מוחות מובנה וזיהוי מקרי שימוש.

שלב 3: הערכה ותעדוף מטריצת ערך-מורכבות ודירוג.

שלב 4: מפת דרכים ותוכנית פעולה בניית מפה ל-18 חודשים עם צעדים ראשונים.

 

מה מקבלים

• מסמך מפורט עם Use Cases

• מטריצת עדיפויות

• מפת דרכים ל-18 חודשים

• גישה ל-Miro Board

 

למה זה עובד

• גישה מובנית ומוכחת

• ממוקדת בערך עסקי

• מעשית ומיידית

• שיתופית וגמישה